第一步：分析本公司适合使用何种方式的绩效考核（关键绩效指标法、360考评、还是目标管理法等等）第二步：根据选用的考评方法，设置考评要素指标。第三步：对考评指标设定具体的考评标准。第四步：根据考评指标、考评标准设置考评表。    考评表的设计元素一般包括：考评人、被考评对象、考评指标、考评标准、考评结果、考评周期等。具体可根据实际情况而有差异。需要注意的是：绩效考核表的设计是相对于整个绩效考评方案的而言的。另外，每个岗位的考评指标和考评标准的设计，需要人力资源部深入现场观察、或者组织问卷调查、小组讨论等方式分析每个岗位的行为要素、工作产出等，才能做出适合本企业的绩效考核方案。