后期做绩效考核到底该如何准确性、量化性~

我们公司目前正在实行后勤职能部门的绩效考核,如:人资,财务这块,已经实行几个月，每到月底算工资有的人绩效满分，有的扣分；但其实这种扣分都暂时只是主管的印象分~因为主管常常不在办公室，并不清楚员工具体办公能力及平时表现，有的人月初累得要死，月底出个小差错就被主管记住了而扣分；有的平时嘻嘻哈哈不做事，不做事就不会有错，绩效满分；这种形式导致很多员工不满，因为同事之间的工作表现只有同事知道，却又不好向上司反馈。这次主管也意识到这个问题，就想有个方案避免这种现象发生，能够在月底清楚知道每个人工作表现好不好，有一个量化的东西。该有何种办法解决这种事情呢？

小猪美腰叛 2018-12-21 12:20