1、先进行工作分析，每个部门不同的岗位进行分析，所做的工作内容列出来。2、对工作内容进行概括，看看那些可以量化的，直接量化，例如销售，销售额，销售量，有效客户量等都可以。3、不能直接量化的，进行间接量，或者等量量化：不知你是什么企业，举个服装的例子：衣服车版，车1件，要5小时，改领要1小时，改袖要2小时，如果她车1件，改2个领，3个袖子，她一天的工作量为1+1*2/5+2*3/5=2.4件。4、不能量化的，例如工作态度、配合度等，这些设定一个标准5、然后根据岗位的要求设置比重。6、把各个岗位的考核标准住出来。7、在把各个岗位融入一个绩效考核体系，就完事了。  说起来简单，做起来挺费脑的。首先，我们要明确考核的目标是什么？包括各个部门的目标是什么？再分解到各个岗位的目标是什么？其次，我们可以把指标划为定性和定量两块。定量至少占比60%，以保证考核的公正性。然后与各部门负责人反复沟通，我们部门的职责是什么？我们需要达成什么？怎么样保证达成？各岗位员工需要作什么？比如，我们销售部门销售额要完成100万，5个业务员，一人完成20万就可以达成。再次，数据该如何去收集？我们要归结各数据口。比如销售额以回款额为准，或以发货单为准等等。