首先应该明白总经理，副总经理具体做什么工作，也就是他们的工作内容。如：副总，是否具体负责某些业务，有的话根据该业务目标分阶段来定。如果没有具体业务，只是领导某些部门，那么将那些部门的目标完成额度作为副总目标。总经理，没有具体负责的部门或业务，则将公司的目标必须完成度作为目标。想要复杂的话：那么就要根据企业的管理上台阶目标，业务开拓指标，利润指标等来进行相应的岗位职责来进行确定。