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如何做绩效
一家刚成立了一年的物业公司,目前有保安部,保洁部,前台,工程部四个部门,管理是老板直线管理,目前问题很多,拿钱不做事,做事说钱少,公司有制度都没有落地,在这样的情况下,要怎么做才能让大家看得到希望和劳有所获?
吧哩吧哩2018-12-21 19:00
1个回答
儒思小秘
根据各部门职责,可以分列出今年必须达到的目标作为公司绩校目标。根据公司目标,来分派给各部门,作为部门目标。部门目标的达成与各岗位的职责相关,为此来设定个人的绩校目标。并根据相应的目标达成情况,给予一定的绩效工资。
2018-12-21 19:0200