绩效考核无法推进最终都会因为一些中高层的老员工不作为而搁置，产生这样的问题主要还是在KPI设计不够量化客观，建议用MBO配合KPI来做。提问建议如下：1、获得大老板支持，这个看描述已经解决了，在公司推行任何方案必须有老板支持；2、召开部门主管会议，沟通绩效考核方案，最好老板也在场（部门主管也要参与考核，部门员工考核结果如何直接影响部门主管考核结果，绩效考核方案不能是人事部单个部门编制的，必须有业务部门的意见认可，需要培训部门主管如何科学的进行绩效考核）；3、召开全员大会，宣布绩效考核注意事项，必要请老板和各主管表态；4、推行过程中做好绩效沟通反馈并完善方案