了解了这个之后才知道要做几套方案。1、先自己收集岗位职责相关的资料，对公司的相关岗位做到初步的心中有数。2、指标简单说可分2种，定量指标和定性指标。自己可以根据对岗位的初步理解（结合百度）提炼初步的指标3、带着思路去找每个部门的一级负责人逐一沟通，听听他们的意见，讨论讨论，这样评价是否公平，不公平有啥意见。4、找个协同作战的人员，这个人最好了解部门的业务，也方便后续讨论指标的统计方式等。5、拟好的初稿让老大和相关负责人审核.