如何提高人效

我公司是一家大型企业的供应商，主要工作是给其加工展示柜台，算是代加工的形式。我们公司的前身是国企，从公司成立到现在人员工作的效率特别低，老板每天下午到公司，员工才开始真正工作，老板心里也清楚，几次跟我谈论这事，可是自己对于提高人员绩效这块很薄弱，希望大家支支招？我公司的一个情况：公司组织架构主要分：业务办公+生产车间，车间分10个组，生产厂区平均年龄40岁，中层管理人员35岁，学历不高。公司的业务产品：公司给几家公司代加工，基本每期生产的产品不一样，数量不一样，有是批量生产几万件，有时只需要打几个样品，而且会同时出现。厂区厂长分配工作，及绩效时天天头大，不知道大家有什么好的办法？

漂流瓶2018-12-22 12:40