先把岗位说明书完善好，再提岗位关键任务，为什么考核？考核不等于管理，请按照实际情况进行操作，而不是别人做我也做。先分析一下目前公司适不适合做绩效考核，再做下一步的打算。不满足条件就不适合做绩效，比如：1.公司的人员用手指都嗯数得过来；2.管理体系是否完善；3.人员是否足够稳定；4.薪酬福利机制是否健全等。这些都是要考虑的。