分析离职原因。薪资问题，工作量问题，福利待遇问题，管理问题等，对症下药。如果工作量两个人或更多的工作集中在一个人身上，适当考虑加班补助或者其他补或者超出工作时间按照小时工计算等。这种临时性具备一定弹性的薪资补助。让员工感觉到干活多了挣得也多，这样能稳定一段时间。管理人员加上员工面谈的力度和深度。多方面了解员工现状也包括家庭现状，家庭有困难的适当提供帮助等，多重手段稳定现有的员工。分析招聘难点和招聘问题，了解同行业情况和薪资标准，及时进行调整。根据情况调整工资体系，和激励制度。