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作为HR,如果有效跟员工沟通了解员工在工作中的负面情绪
我是某互联网公司的HR,近来在工作中遇到一些问题:我是负责一个部门的BP工作,在目前跟部门的对接过程中,有一名员工跟我反馈在日常工作负荷量较大,长此以往,大部分人员内心对工作多有抱怨。后期这个问题经由我反馈给了部门主管,但部门主管跟员工了解到的情况是这样的工作量大家都可以接受,且后期的加班会让大家的技能有所增长。两方了解到的答案差异较大,基于这个问题,我想跟员工再次沟通,收集意见,整理问题。但目前需要访谈的对象都比我入职工作早几年,如何有效的沟通,可以从员工那边得到我想了解的问题。
球球2018-12-27 21:20
1个回答
儒思小秘
问答区的清流,聚焦实战,聚焦工作场景。我认为,你在这个问题上吃了信息不对称的亏,这也是做BP最头疼的地方,对业务不熟悉。经过你的了解,现在听到了2中相反的声音,怎样才能分清谁对谁错,并不能解决当下的问题,关于工作量这个问题有时候是很主观的,也涉及到工作方法以及工作效率。所以我给出的建议是,和部门主管商定日常工作的标准内容,日常加班是否有权限给足额的加班费是你要去争取的。和该名员工深入探讨一下工作方法,请其他优秀员工分享经验,在员工层面以提高效率为主,并可以让其一起参与日常工作标准的建立。关键是把2人的不同声音淡化,建立共同认知的部分加以巩固。
2018-12-27 21:2100