一、人才盘点的流程：1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。二、人才盘点的工具及表单：人才盘点的工具有很多，不同类型的企业采用的不同，比如：在进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等;在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具;在人才盘点的过程当中，人才测评结束之后，我们通常会用人才素质的结构图、九宫格，等等。