首先，必须想办法征得老板支持。没有大老板支持，这种规模的企业你做一切都是徒劳，你应该是行政人事了，这个时候必须吹老板的枕边风，谁又迟到了影响了什么任务，谁上班时间玩手机，结果产品质量出问题，谁抱怨公司不公平，谁又在公司看电影。小企业老板最恨不得这种了，他们恨不得一个人当2个使，绝对容忍不了这些，那么老板一发威你可以动手了。其次，有了老板的令箭，获得中层支持。30规模企业的主管一般都是跟着老板出力的，老板文化就是一切，当然了这个时候态度要好，毕竟人资在那摆着呢，注意沟通技巧。比如老板说了你们几位向来表现很好，希望你们继续保持，管好手下的人。再次，杀鸡给猴看。制度制定好公示好了，培训好，把丑话说在前面。对于那些还违反的，必须先下手而后快。最后，总结完善，实施的过程发现不合理的要及时更改，当然了，所有的违章制度不能违反法律法规。