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遇到这种情况如何招人、留人
我所在的企业是做日化销售的企业,老板是做销售出身的,管理能力很一般没有大局观,个性很固执不容易听取别人的意见,老板只看重销售,后勤保障这一块基本属于半瘫痪状态,有很多时候办公室人员都要去帮忙卸货和送货,搞得大家都很头疼。公司员工正题工资水平在当地市场都是偏低的,老板不舍得出钱,所以人员流失率很高,仓储部门经常缺人,销售人员工作也是敷衍了事,工作没有激情,很多员工离职都是因为工资太低,老板也不自己总结,总是找人事行政谈话,要叫加强管理,要招人,多次提意见老板也不接纳,遇到这样的情况要怎么办?
落花生壳2019-01-01 13:40
1个回答
儒思小秘
1、这样的公司属于管理混乱状态,老板固执还不懂人情和行情,导致流失率与日俱增。2、公司有没有一套完整的规章制度呢?俗话说没有规矩不成方圆,老板都不按理出牌,也难怪了。3、可就目前企业的状况,提出一套解决方案,供老板去参考,解决了会怎样,不解决又会面临什么难题,让老板权衡利弊。4、光招人,没有办法留人,不做出激励和培训,然后继续招人,又不育人,最后还是无法留人,这是一个恶性循环的现象,要让老板知道这样的后果。
2019-01-01 13:4100