识人难，很多十年以上的HR都不一定能百分之百看准。我们只能做好自己能做好的事情。第一：你招进来的人，上一家的基本情况你要了解清楚，如果上家与下家差距很大，那么这个要慎重。同时也要了解他的期望。我们能给到别人什么，大饼可以画，但是不能过于虚幻。第二：你招聘进来的人，当时为什么会选择你们公司？进来之后有没有做好员工关怀，毕竟新进来的员工一开始都是需要被注视，或者是感受到自己是被关怀的，而不是可有可无的一个人待在那里。第三：要走就问清楚原因，如果因为同事原因，看看能不能调组，或者了解事情经过，尝试站在员工立场说服他留下来。