建议建立早会制度。每天7点55分全员集合开早会，作用有三：第一、全员集合，保证八点可以准时开工；第二、开工前可以灌点鸡汤，打鸡血；第三、针对存在的问题点进行抓典型点名纠正，不管是制度方面的，还是生产方面的，或者品质方面的，都可以。工作时间以前不用理会严格执行制度，收集此现象是个别还是普遍；如果个别，那就私下对当事人进行沟通，让其明白自己的错误；如果是普遍，那么就在公司QQ群，或者是OA里重申制度的条款，并做重点描述和相应的处罚，同时请各部门负责人进行监督。