一线员工流失问题是每个公司都会遇到的问题，要想减少流失，给予参考建议如下：1、招聘要求与公司条件是否明确，是否存在与事实不符的情况。在人员招聘的第一道关，必须要甄别出人员的岗位匹配性。比如公司的上班时间、现场生产环境、住宿条件、薪资待遇、职业危害等因素，这些虽然都是细节，但是必须要和应聘者讲清楚，否则即使忽悠过来，也会很快流失；2、可以采取匿名问卷调查的形式，做一个满意度调查。了解员工到底对公司现状哪些不满意，这样可以后期做针对性的改善；3、抽取一些公司的一线基层骨干，如班组长，了解他们的想法，因为这些人是最了解他们下面兵的想法；4、后期可以搞一些企业文化活动，激发员工的企业归属感，如优秀员工评比、技能比武活动等