我们正好也在做后备人才储备管理工作，要求各个管理岗位和关键技术岗位要有一定比例的后备人才，部门正职按1:3，副职1:1储备培养。部门负责人也是该部门的后备人才培养的负责人，定期对后备人才和部门负责人进行评价考核。通用的知识体系培训需要人力资源部门负责，日常培养需要部门负责。每个年度综合考评一次，排名靠后的准备淘汰，今后晋升必须从人才库中选拔。