HRBP按理论上是到部门上去协助做好人力管理，也就是协助做好该部门在人员管理上的工作。其实就是要细致的深入的有针对性的将该部门的人员作用切实发挥起来。一首先深入了解该部门的工作岗位及个人职责。部门是为什么建立的，有些什么岗位，有什么职责，一般都是怎么来完成职责的。了解清楚了，再来进行规划。二是对现有人员的了解，品行，业务技能，个性，学习能力，协作能力等。针对相应岗位进行匹配，看能不能出个基配，标配，还是优配。三是提出提升的学习培训方案。有针对性的能解决当前该部门的业务需要问题