从几个个方面考虑，降低可能的风险，尽可能达成一致的前提下再入职。毕竟中层管理者是中坚力量。如果定得不好，不仅影响其所带团队还可能对管理团队也造成不良影响。1. 约定接私活和本职工作之间的界限，比如上班就需要做本职工作，在家的时间，公司也无法干涉。如果时间产生冲突这个优先级必须事先说清楚。同时如果技术工作有保密条款通过保密协议，提供保密津贴等方式，给公司维权留下余地。2. 评估岗位胜任情况面试毕竟还是面试，一个人的全面表现需要通过实际工作来衡量。可通过安排合理的工作量，并设定试用期的目标来考量，从工作能力、工作态度等各方面进行考核是否称职。3. 个体的价值观看这个人的三观，对接下来1-3年的规划、目标，对金钱和生活的态度，家庭情况等综合进行衡量。