绩效管理做为一种科学的目标管理系统，它的推行是有严格的逻辑顺序的。 一、首先需要清晰绩效工作中的:a角色定位b流程设计c信息来源这三方面的逻辑关系。其中高层领导、直线经理的职能、企业战略规划最为关键。 二、开展绩效工作的流程主要为：a舆论宣导b制定方案c培训经理d绩效辅导f绩效考核（具体内容略） 三、需要用到的有目标管理的分解、职位分析、薪酬管理等专业知识。