新公司人力小白应该从哪几个方面着手？哪几个方面去完善管理？

新公司，老板销售出身，目前还需跟进业绩，很忙。公司除去两个很忙的老板，很多事情都是由我一手操控。老板说相信我，让我在实践中学习。公司目前8个在校实习生，7个社招生。很多规则规章制度都是在开早会的时候说一下，然后去执行，执行一段时间后就开始松懈，很多人都开始不再配合了。而公司目前的体制体系什么的都还没有开始完善起来。新公司人力应该从哪几个方面着手？哪几个方面去完善管理？（补充一点：就是招聘这块最近进展不佳）公司需求：招聘有经验的人员 但是渠道偏少 

三只松鼠2019-01-08 19:00