如果招的这个主管是偏向招聘岗位，可以先从招聘的经验入手，先问过往数据，如招过哪些岗位，用过哪些渠道，每种渠道的效果如何，招聘周期，人均招聘成本，到面率、复试率、录用比，再问一些经验，如拒收录用通知怎么处理，有什么办法减少这种情况，怎么做出真实的背调，如何谈薪酬，接着可以问一些管理问题，如年度招聘计划怎么做，会不会分解及调整，招聘分析怎么用，怎么利用分析结果；问完招聘的经验，可以再问几个薪酬、绩效、培训，看看候选人是否对其他模块也略有了解；最后就是常规问题了