HR的工作尽量以数据来说话，我们没有权力决定某人离开，那么谁有权力？领导，把数据摆在领导案头，领导下指示HR执行，当然执行的时候千万要把行政主任拉上。既然领导说了饱和工作量，那就做工作量调查，做一个月或一个季度就好，另外不要打着工作量调查旗号，换个名称或打散后放在半年度满意度调查里，别让人明白你的意图就好。