显然，领导是想测试下您的观察能力和专业能力，需要您高度重视。个人见解如下：1首先收集报告所需数据，例如公司的优势、各部门的业务重点和困难、招聘达成率、流失率、员工满意度、部门预算达成率等。有些需要找人访谈来了解。2确定报告的提纲，例如公司现状、人力资源现状、存在问题、解决方案（可从六大模块来阐述）3在写报告时可联系之前的成功案例，用自己的优势来解决目前公司存在的问题。考虑多用一些高端的HR术语和成功案例，让老板觉得你是很专业的。