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公司对人事工作不看重,很多人事体系几乎没有
我现在主要负责招聘工作,公司主要招聘的岗位是销售和商务渠道(其实也是销售性质),销售岗位有提成,但是没有一个具体的提成方案,商务渠道因为是销售性质,应该是要有提成机制的,但是目前没有提成,也试过跟人事主管提出让商务部制定一个提成方案,但是商务部主管做出的反馈是:“要提成可以,降低底薪,从现在的底薪5K降到3K,差价2K就作为提成好了!”。这种情况导致我在招聘销售及商务渠道过程中比较吃力,碰到一些对岗位有意向的匹配人选,也在提成这卡住。公司除了社保公积金之外完全没有做员工关系,销售性质的工作本来就是流动性很大的职位,新人入职之后,没有任何留才方案,我自己已经在做一些努力,比如跟进关心新人工作状态等。
安可若宁山2019-01-16 01:40
1个回答
儒思小秘
对于中基层一线人员可以用市场跟随性薪酬策略,保证招聘不是特别困难就可以了。这个问题需要的到老板的认可。薪酬就是一个杠杆,对于销售类型岗位,必须要有提成工资,该部门负责人说把固定工资切开,这个办法不是不可以,关键有2点,第一,固定工资是否市场有竞争力?第二,提成部分员工是否能拿到。薪酬设计是一个很有技术的工作,能不动就别动。高保底是吸引人的一个办法,但激励不足是不正常的,该体系能吸引一些懦弱胆小的人,是不适合现阶段的,但怎么做还要看老板和领导决定。
2019-01-16 01:4300