首先1、招来的人一两天走的基本属于招错了人，面试的时候就发掘这些不安顿的。2、流动的销售人员很少是能力强的，因为能力强的早被优厚的待遇拴住，你要明白销售是挖井，能挖到水的都是会做渠道的销售人员，那些不停的换产品换工作的是想要高薪，但是自身不够硬的，对于此类人员你要采取手段。3、根据公司产品不同，筛选人才。虚拟产品主要传媒类和金融类，实物产品我喜欢分快销和大金额产品两类。从业人员工作履历也分推销和站店两类。4、根据你产品的定位目标群体，来筛选人才。人员走的很干脆，还是人才。那么就是你们产品或者薪酬出问题了。人力部门1、薪酬改革更让人觉得有发展：如何吸引人并且让对方觉得有发展前景并且同岗位类比相关公司待遇。2、有经验的人带新人：高薪榜样的力量3、培训，让员工与企业共成长，寻求归属感。4、核心企业文化的建立，找到人文关怀和企业的关怀，用企业本身的魅力留住已有员工，减少人员流失。