做招聘，等同于做销售。换言之，如果你是那些过来面试的求职者，你觉得你们公司的规模、产品前景、薪资待遇自己能接受吗？如果任何一点都不能吸引人，那首先是从内部进行调整，跟老板或销售部门负责人沟通，共同探寻是否可以降低标准或提高薪资的可能性。然后对网站上的公司简介、薪资福利、岗位要求等进行全面升级优化，说白了就是帮你们公司打广告，怎么着也得先把人忽悠到公司来吧？当然这里的忽悠不是真的漫天吹牛毫无边际，而是一些语言上的渲染或对公司的突出，这个需要你自己去把握尺度。其次，这么多面试者来来往往，你有没有把所有的情况和数据进行汇总，然后提交到上级或者老板那里，跟他们就此事进行商量和改进，当然一定要提前列出你所给到的建议方案，不能全部等着领导们去想法子。做销售其实没什么诀窍，选定目标人群（如果你对公司的销售状况了解，可以自行确定，但如果你觉得自己没把握，那应该请求业务部门的协助和意见参考），完善销售环节（打电话邀约的时候尽量不要两三句话通知了事，那样吸引不到求职者的注意力，可以站在对方的角度和其所关心的问题层面首先在电话里做一些初步的沟通，这样能给对方加深印象，面试者来公司后，也要从对方的问题中准确抓住对方关注的点，这样也能帮助判断这个人是否与公司价值观一致）。