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如何入手招聘管理工作?
公司之前人事与招聘、培训是分开的,我一直负责人事模块,包括:薪酬、绩效、员工关系。今年人力资源部下沉到各业务线,招聘和人事人员打乱重组,就要负责除培训以外的人力资源管理。虽然现在团队里面有现成的招聘人员,不用操心日常的招聘工作,但是由于我对于招聘没有接触过,如何跟进他们的招聘工作、设计绩效考核指标以及如何进行管理。
咖喱酱2019-01-17 15:00
1个回答
儒思小秘
招聘考核如果只找招聘专员会出现考核指标缺失,当然跟他们的沟通也是必须的。但既然与业务挂钩,那就应该了解各个部门的人员需求、流失率、到岗率等等实际相关情况,同时对于招聘制度和流程进行规范化管理和完善。想找到切入点也很简单,先让对方交一份招聘工作阶段性总结过来,对照其提供的数据和工作自查情况着手进行针对性深化处理。自己有空多演练和学习一下招聘流程,再对比目前公司的招聘现状找出差异性。
2019-01-17 15:0100