分清楚各部门的职责。人力部门只有对人员的筛选和初试的权力，最终的决定录用权还是在用人部门。明白这个权限，这人合不合适，人力就只能建议，可以和用人部门的负责人沟通，告知根据人力的初试，员工存在哪些方面的缺点，这些缺点符合不符合岗位需求。如果用人部门决意要用，那就用，因为人是用人部门在用在管的，合不合适也是用人部门说了算。但在手续上一定要建全，比如面试评估上，人力部门应该把初试的意见写在上面，用人部门同意用的，也必须把意见写在上面，做为员工资料存档。一旦后续部门说这人不行，人力没尽责的时候就可以拿出来了。