销售储备人才该如何正确招聘？

公司是福建一家十几年的食品企业，总体人员规模在1000人左右，销售团队在400人左右，产品内销全国各地，公司处在市场快速开拓时期。公司的发展模式也是按照传统的渠道经销商模式，除附件几个省份发展到精耕阶段，其他的省市都还处于粗放的经销商发展模式。公司的快速发展，需要一批能快速成长的销售管理人才，而当前公司的销售队伍人员素质方面不能满足。于是公司开展应届生的储备人才计划，通过在福建省招聘销售人才，统一培训完后，再外派到新开发的市场。招聘已经持续了一两个月，目前来看效果非常不好。1.快消品的营销人员招聘培训后外派，还是外地就地取才，再统一组织培训；2.外派人员统一薪酬水平或根据各地城市经济定薪；3.如若外派，搭配什么福利待遇合理？

落花生壳2019-01-19 13:00