公司的创业时期，首先自己的加入要有一个定位，你准备从人力资源部开始做起，还是从主人翁的策略出发，如果你想清楚了这点，脑海里或多或少有一点思维在跳动，其次，把公司的优势、待改善事项、不完善事项统一罗列，如果你觉得还有改善的概率，可以把你的方案或者建议提供给领导，当然也要见机行事。最后，先把规矩定好，再去拉拢人心就会更容易。  如果来面试的员工注重职业生涯规划或者发展前景还是比较多的，这方面可以增加一些技能培训等无形的激励，可以设立一个团队，这样就不容易分散。