一、先把需要招聘的岗位职责了解清楚，制作岗位说明书，岗位职业规划。提前制作公司的组织结构图，预测分公司的未来业务发展方向，企业愿景，企业文化，各种制度要和总公司匹配等。二、了解在上海当地你需要的人才选哪个招聘渠道比较好，联系多个招聘渠道，开展招聘。先按照组织结构图，招聘主管、经理级别骨干力量，最后再添枝加叶。入职的新人由你做入职培训，并说明有机会去公司总部了解学习。要说明分公司是有强大的后盾支撑。三、定位很重要，如果是你自己过去的，不要把你定位成人事助理，而是人事经理。这样对招聘到的新人以后的管理才会容易些。