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招聘中岗位的定位不清如何处理
我们公司是做高端艺术品摆件,线下有直营店,线上成立有8个月,目前是外包,现在想自己做,用人部门提出要招聘电商运营专员,由于这个岗位的专业性内容内部没人能进行复试,于是请领导的一个朋友帮忙复试,他们公司主要是做快消品的电商,上周有推荐了三个合适的后续去复试,他的面试着重考察原运营业绩的表现,问几句话就结束了。给我的建议是,原所运营的店铺(单店)月销售额能够做到50w为上佳。基于目前我对该岗位需求的理解,该岗位的定位应该更侧重的是在原基础上衔续渐进的做突破,那是否侧重考核面试人员之前岗位操作能力更多?目前人才网上能做到50w业绩的实在很少,而且我们的定位是专员级别岗位,这位复试的面试官他们公司主要是做电商,也有在招聘运营人员,由于我们公司产品、电商的体系进度跟这位复试的人公司情况不一样,导致增加我招聘的难度,由于又是领导的朋友,复试的人又认定是他们能力的问题,该如何解决及沟通。
nickpapa2019-01-22 16:20
1个回答
儒思小秘
还是从用人部门的用人需求条件上去界定,根据用人要求来找人选,即使用人部门不能把关,但用人条件应该会提出。面试人员注重的是结果导向,主要具备一定的业绩,说明具有一定的能力。人事的意见是侧重于基础能力,若具有一定的电商运营专业基础能力,经熟悉后可以达到一定的业绩。最终还是要用人部门、人事部门来决定人选。面试人员从专业的角度提出一些意见,可以作为参考的。
2019-01-22 16:2100