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小公司储备干部培训相关问题
公司是一家机电公司,规模较小,公司几位领导决定招聘储备干部,开展1个月左右的理论培训加6~12个月的项目实践培训。6月底在某一大专招了10个17年毕业的应届生,这10个人有5个人可以在8月初报到,另外5个人要到11月报到。公司各个部门的负责人已经开始准备理论课程的相关材料,但是关于这个培训的人数,8月初只有5个人,而且还充满不少不确定因素,听到别的部门负责人这样说,为了5个人准备这么多人力物力不值得,但是几个领导也没有关于人数上扩充的安排,距离8月初也没有几天了。
萌小主2019-01-25 05:40
1个回答
儒思小秘
1、清楚公司招聘储备干部的目的是什么?是为了离职替补还是配合未来人才梯队建设等,不同的目的配合不同的培养策略和方法。2、从培训成本角度来说,为了5个人确实不合算。况且这5个人也未必会都来。建议给先来的5个人做简单的入职培训,等11月人到齐后再统一进行储备干部专项培训。储备干部培训通常包括:通用课程培训、岗位技能培训、轮岗实习等。
2019-01-25 05:4200