根据不同的产品和研发周期来设定绩效考评周期

可以同时设立绩效奖金和项目奖金。两者的作用是不一样的，绩效奖金是保证日常工作和日常管理的方法，一般开发人员可设立的绩效奖金包和工资基数挂钩。比如工资的1／4，作为绩效考核包。项目奖金可以作为市场化手段的主要工具和杠杆，引导大家产出效益，一般参考项目收益来设定，用来做补充激励。两者相互作用，适当调整基数和多少，这样短期和长期结合，来起到对研发人员的激励。