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绩效面谈是绩效考核的环节之一,但公司的业务经理总感觉是走过场,不愿意做绩效面谈,很排斥,甚至把绩效面谈甩给hr,这种情况下,就无法起到面谈的作用。请问老师,如何才能让业务经理转变思想,重视绩效管理
一颗苹果2015-07-24 17:51
1个回答
崔晓光
你要学会借力,最有效的办法是组织一次中层的培训,方式有两种:一是你组织,邀请公司CEO参加;二是请外部的培训师,借外人的口说出。
2015-07-25 09:0400