那么现在公司盈利能力下降，而人力成本是占比最高的一部分，我建议现阶段一方面企业可以进行流程梳理，将一些冗余的岗位合并（减员增效）；另一方面从培训着手，培养员工多方面的能力。比如四个人的活，让两个人来干，能拿3倍的工资；最后，如果可以降低或取消一些福利，与员工讲清这只是暂时的过渡期，待项目启动后补发或恢复。 以上建议仅供参考！

裁员和降薪是最简单且见效最快的方式，但目前贵公司属于经营方面有些困难，现阶段一些核心员工和有能力的员工势必会去寻找新的机会，公司人才队伍已经不太稳定，如果降低薪酬那将势必加速员工的离职速率。裁员也将直接导致团队的不稳定，很可能会造成业务骨干带领团队集体离开的情况。