那么针对贵公司的情况，我建议：1、将公司员工分类（如管理类、研发类、市场类等）根据不同的类别设置不同的绩效考核方式和考核周期； 2、领导既然已经给出了奖金总额，那这个如何能发挥最大的激励效果，我觉得可以适当加大考核周期，从而增加奖励金额； 3、如果条件允许的话，可以以普调工资的名义，重新划分薪酬体系，将各类人员的薪酬与其绩效考核相结合（从原有工资中划分出一部分作为绩效工资），因为原先企业实行过绩效考核，如果培训沟通好的话是没有问题的，这个也要具体看企业的文化。同时需要领导的全力支持。

企业实施绩效考核，势必要在薪酬上设置与绩效考核相匹配的绩效工资，那么如何设置和如何考核，这个我相信任何企业都不会是全员都用一种考核方式。既然要考核，我认为一定要设置具有吸引力和员工能够完成且具有挑战性的目标和奖励，如果考核后大家都差不多且奖励部分不到工资的20%那不仅起不到激励效果，反而给了部分员工抱怨的理由。