在绩效管理中HR与直线经理的角色定位是：HR是绩效体系设计，承担的是专业任务；直线经理是绩效管理的主体。所以员工绩效提升的直接责任人是其直接主管，可以通过工作过程中的指导，考核之后的反馈辅导，来提升员工的绩效。HR的主要角色是对主管在绩效管理中的问题进行指导，对因能力、知识和态度问题，进行培训需求分析，并组织实施。