产品+区域事业部的组织模式，使总部机构对整体运营统一性管理和落地执行力管理更具挑战，对分、子公司和集团、事业部人员管理和人员素质的整体性管理难度加大，典型的大企业病的状况更易在这种组织模式中产生，建议没有达到一定规模和多产品线的企业慎重调整此组织模式。

您好，我个人认为如果公司有多个产品线或业务线，且至少2个产品业务线达到一定规模，具备相对独立运营管理的条件，可以考虑拆分成立产品事业部。如果公司主营业务覆盖省市或区域范围较多，区域管理能提前运营和决策效率，可以考虑成立区域事业部，如果以上两者条件都吻合，则具备产品+区域相结合的事业部管理体系。