在公司里实际定绩效考核指标时应该以一种什么形式来决定呢？我们让各部门经理来开会，讨论了两个半天，因为各部门之间不完全了解具体的工作内容和员工的能力，最终还是各部门经理制定自己部门的考核指标，虽然老板说出了他的目标是什么，但整个公司里的各项考核指标是不能保证连贯协调的。尤其是办公室、财务部与其他部门还是脱节的，工作还是很被动。

梦之樱2015-08-07 17:52