关于工资结构调整的方法

我们公司是一家有着近二十年历史的合资企业，管理基础较薄弱，现在高层组织架构发生了更大调整，你也是刚到任时间不长的HR经理，企业处于变革阶段。企业管理人员原有工资结构中，基本工资与超产资金基本相等（如工资10000，各5000），超产资金也没有考核，工作好坏从奖金上没有正负激励体现；基于此，正在制定考核方案与新的工资结构，尤其是调整工资结构，如何操作更利于规范化管理？

士多啤梨2019-01-29 07:00