找这两个人单独谈谈，找出问题的所在，然后对症下药。毕竟是主管，不管该员工的年限有多久，起码要学会在工作上尊重自己部门领导的权威。财务的考核应该主观意识影响不会那么大，看看考核评分结果和考核流程是否符合公司考核制度。如果符合看看考核依据是否是实际事实。理论上说考核最好客观数据考核占80%以上，主观意思考核不宜太高，这样就能避免夹杂个人感情影响结果。建议只要流程和依据没问题就严格按照制度执行，毕竟考核不会所有人都开心，只要流程和制度没问题一定要维护好考核的严肃性。