是留还是劝，他们谁错了？

公司60多人，库存由财务掌管，财务人员从2013年7人，到2016年12月现在9人，经历了企业新三板上市的洗礼，现有员工休产假，又正值工作旺季，财务部进行员工工作调整，A员工适应不了新岗位，收到其他业务部门的不满，于是，财务总监提出招聘新员工，向其发问，A员工如何处理，财务总监认为，此岗位工作环境差，不容易留人，来了新员工并且稳定后，在考虑对A进行劝退处理，我认为，应该对不适合的员工进行在培训，如果还是不合适，可直接解除劳动关系，而不是拖着。

球球2019-02-03 01:40