首先企业的人员晋升相关制度要编写的明白、详细，例如员工在什么样的情况下会获得晋升，是以绩效工资还是晋升考试成绩，或者是综合考虑部门意见和全公司的人员结构变化，亦或者是岗位需要，这些都可以是员工晋升的条件。建议以绩效考核加晋升考试来做为员工晋升的条件会比较好。绩效可以综合考量一个员工在某一个时间段的总体工作情况，是处于一个优秀的阶段还是一个有待提高的阶段。晋升那些在本职岗位上表现平平的人员是没有什么意义的。当然，一个人在原岗位上表现突出，并不代表就一定具备晋升的能力，所以此时就需要晋升试题来测试一下他是否具备晋升的软条件（管理能力或思路），两者都优秀或通过了，才是一个很好的梯队人才。   对于那些没有达到条件的员工，有先例可循，他们也可以从这些优秀员工的身上找到自己的差距，只要走朝着这个去努力，相信就算这次没有晋升成功，只要努力下次一定能行。   提示：企业在制定晋升相关制度的时候，一定要充分考虑到企业发展和人才梯队建设的周期，合理规划好晋升测评的周期，只要能保证人才梯队的正常运转就可以了，不需要把周期做得太频繁。