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如何搭建基层管理人员梯队和中高层管理人员培养?
公司属汽车行业,目前人才梯队有两个方向,一个是基层管理者梯队,即储备人员人才库;另一个是中高层人员培养。其中储备人才库,目前涵盖生产班组长及现场主管级,需要搭建生产副主任及主任人才梯队和后勤部门主管、科级、部级的人才梯队。此部分人才梯队搭建的思路,工具落地形式及配套管理措施?
球球2019-02-03 11:20
1个回答
儒思小秘
人才梯队建设需要导入后备干部选拔与培养机制。思路一、选拔流程:1、提名推荐;2、资格审查与综合评价;3、进入后备干部库;二、培养流程 1、选定指导人;2、实施培训计划;3、建立晋升与退出机制工具落地形式:1、确定哪些岗位需要后备干部;2、建立谁提名推荐谁培养原则(推荐人担任指导人);3、综合评价工具:WBI测评、BEI面谈、360评估等配套管理措施:出台《后备干部选拔与培养管理办法》或《人才梯队建设方案》
2019-02-03 11:2300