建议1、公司成立时间才一年，规模50人。各项管理架构、制度体系、流程规范都不健全，当前做绩效考核未必合适。你要真正站在老板角度思考下，如今企业面临什么样的问题，企业要先生存下来，帮助企业解决一些实际的问题。另外如果老板确切提到降低人力资源成本，是不是感到人力成本过高，对于企业负担过重。到底是因为人员过多，还是人员没创造出价值呢？2、看得出你才刚入行HR，对人力资源管理无论知识与经验还欠缺。你需要多点学习，但更重要的是不宜主持做太大的变动，目前你还不能驾驭过大变革性动作。建议一步步来，先从基础做好，例如人员的招聘及时补充到位，新员工的培训工作开展起来，公司基本的人事管理制度与流程完善起来，对员工档案完善起来。员工的各项劳动关系相关手续完善起来。从小事开始着手，将这类事务性工作做好。3、帮助企业与帮助员工。帮助企业主要体现为规范上面所说的基本人事工作，降低或减免用工风险。招聘企业需要的人才，给新员工做基础性的企业制度与流程培训等。帮助员工则是给员工做好人事服务工作，福利活动、公司文化建设，培训成长等。再强调，目前你只需要人力资源规划看作以上工作计划即可。在实践中步步完善。