培训的主要目的是为了提高生产效率的，从实际出发，而不是为了培训而培训，知道培训流于形式，肯定会对工作不利，而且也会间接地影响到你的工作，建议可以偶尔挑选几个员工到你的办公室里做培训考核的试题，然后把结果告知各部门主管，还要明确告诉各部门主管，这种偶尔的抽查还会继续，而且考核内容就是培训的内容，也就是说培训，考核可以作假，但是手下的员工要会，如果不会积累多了可以上报。