热衷于一对一解决问题的老板的企业文化如何建立

老板建立这个公司近20年，一直热衷于一对一的沟通，人少时还是很有效率的，但现在已是两省经营，公司人员已超三百人，仍是两年一次全员开会，加上老员工喜欢越级沟通与执行，新员工也在逐渐摸透老板脾气后学会了“处事方法”。而老板在乐此不疲的状态下希望人资建立一种公开的文化氛围，一边人资搭建公共平台，一边老板仍旧擅长一对一的安排工作，这种文化如何搭建？

吧哩吧哩2019-02-09 19:20